我所基层党组织和广大共产党员认真按照所党委的部署，扎实开展学习实践活动。兴东方公司副经理、研究所党委书记、学习实践活动领导小组组长蔡福栋在中心组学习中强调，要充分组织好全体党员学习，确保第一阶段活动达到预期目标。研究所党委副书记、所长、学习实践活动领导小组副组长杨仁全对学习研讨活动进行了安排，并就研究所开展学习实践活动的安排、效果、存在问题等向兴东方公司党委进行了专题汇报。联系当前新形势和工作任务，学习实践活动领导小组提出了《加快产业升级，推动高端产业发展取得重大突破》、《提高创新能力，推动创新体制机制实现新的突破》2个研讨课题，由杨仁全、田真；程存仁、刘大军同志分工负责，深入实际开展调研。

京鹏产业党总支、管理党支部、研究中心党支部分别组织了专题研讨交流会，对照科学发展观理论，结合北汽控股、兴东方和研究所的学习实践活动主题和本单位、本部门当前工作的经济工作目标开展大讨论，进一步统一了思想，提高了认识，明确了目标，树立了信心和决心。

提高创新能力，推动创新体制机制实现新的突破

----管理党支部、研究中心党支部专题研讨交流会侧记

党委委员、副所长程存仁参加了管理党支部、研究中心党支部组织的专题研讨交流会，他首先强调：“我们站在一个新的平台上，面临许多新的工作，必须开扩眼界、提高队伍素质、增强创新能力，千方百计用好‘研究所’和‘京鹏’两个品牌的软实力，打好科学发展的基础，为北汽控股公司、兴东方公司的发展贡献力量”。他希望大家结合活动主题和研讨题目，结合本职工作，不拘形式、畅所欲言。

研究中心主任张晓文博士率先发言，他说，北汽控股、兴东方和研究所的学习实践活动主题紧密结合科学发展观的要求和工作实际，提出的战略和目标非常好。“人文北汽、科技北汽、绿色北汽”把人文放在首位，体现了科学发展观以人为本的根本要求，贯彻以人为本，就是要把员工的发展同研究所的发展结合起来，把团队凝聚起来。他建议北汽集团化发展把创新放在首位，通过自主创新打造原创性的民族品牌。张晓文博士还就如何围绕设施农业发展、围绕“十二五”的前瞻性目标，立足自主创新把握科技方向谈了自己的看法。研究中心党支部书记陈惠存说，《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》、《科学发展观重要论述摘编》2本教材包涵了科学发展观的精髓，对我们的实际工作有很强的启发、指导作用，他就如何结合本职工作加强学习与大家进行了交流；研究中心副主任邹岚博士在发言中针对如何合理运用三种创新模式谈了自己的见解，并提出借助绩效考核加强、规范科研管理，她特别提出了对科研人员的素质要求，希望年轻同志能够潜下心来，掌握设施农业涉及的领域、发展方向，用自己的作为寻求社会的位置、实现人生的价值。与会同志积极踊跃发言，所长助理、财务资产部长刘建华就避免工作“事务化”倾向、加强管理创新，团总支书记王影就搭建人才发展平台、改善团组织建设等提出了自己的想法和见解。刚刚从山东赶回的研究中心项目经理卓杰强介绍了参加“国际设施园艺高层学术研讨会”的情况，以及在山东省目睹的设施农业生产和技术应用现状，他兴奋的说“设施农业有许多事要做”！

工会主席、所长助理刘大军主持了这次研讨交流会，与大家交流了对北汽控股、兴东方和研究所学习实践活动主题的认识，他说“北汽的主题立足首都科学发展的主基调，提出了集团化的战略和愿景；兴东方的主题立足当前，明确了全系统的指导思想和发展方向；研究所的主题立足自身实际，既遵循了兴东方的主线和要求，又贯彻了北汽控股的战略和目标”。对于研究所如何贯彻兴东方公司“加快融入北汽”的要求，刘大军说，要认同北汽的文化、战略和目标，树立集团化发展的信心；要学习、借鉴北汽现代化的管理模式，保持研究所在农业装备行业里体制改革、机制创新的优势，以有特色、有规模、体系完整的现代农业装备产业和自主创新体系全力支持集团化、千亿元的目标。

加快产业升级，推动高端产业发展取得重大突破

----京鹏产业党总部专题研讨交流会侧记

30余名党员和入党积极分子参加了京鹏产业党总支组织召开的学习研讨会，京鹏科技公司党支部书记、公司副总周增产博士主持了会议，他回顾了前一阶段的学习情况，带领大家重温了学习实践活动主题。周增产博士在发言中提出，北汽控股推进集团化战略，有利于推动北京汽车工业的发展，有利于降低生产成本，提高竞争实力。针对京鹏产业发展，周增产博士说，我们的自主品牌产业发展已具备初步规模，但园艺设施栽培方面相应比较薄弱，建议加强专业人才培养，提高京鹏温室园艺领域中的地位，提高核心竞争力。

研究所资产管理部部长、畜牧润和联合党支部书记刘文玺要求大家高度重视学习活动，并结合自身工作实际情况，立足本职，通过学习实践，真正理解科学发展观的实质，真正达推动工作的目标。刘文玺向大家介绍了参加北京汽车集团保增长动员大会、参观北京奔驰—戴克公司等学习活动的感受和体会，并着重讲解了研究所被列入中关村科技园区股权激励试点单位的意义。刘文玺说，我们要充分利用这次机会，用好用足政策，使产业的骨干技术人员和骨干管理人员真正得到实惠，真正享受激励，使个人的利益和公司的利益、个人的发展和公司的发展高度统一，最终实现个人的可持续发展和公司的可持续发展高度统一，互相促进，实现和谐发展，达到又好又快发展的目的。

京鹏科技公司副总王浚峰在发言中表示，我们要把握机遇，借鉴大型国有企业的管理经验，实施自主创新，加快产业升级，加速推进京鹏的高端产品——隔离温室和试验性温室的完善和推广。他建议加强市场营销模式的创新、工程管理体制的创新，关注行业的发展，巩固已占领的市场，实现横向拓展。润和公司总经理吴松认为，温室、畜牧的种植养殖设备的设计能力有待于提高，建议加强基础性研究。建议研究开发植物生产产前、产中、产后相应的设施装备，加强软硬件结合，根据不同植物的生长种植模式确定其所需的温湿度环境等。京鹏科技新产品开发部经理卜云龙建议北汽控股立足产品创新，加强自主研发能力，进一步加强自主品牌竞争优势；京鹏产业质量总监徐桂琴建议立足自主创新，借鉴先进经验，加快开发满足现代农业需求的设施装备，不断完善现有产品体系和技术水平；京鹏科技综合部经理尹雪琴提出借鉴北汽先进的管理经验，规范公司各方面管理标准；京鹏科技国际贸易部经理朱永文提出创新经营模式，可兼并上下游企业，借助其资源加快主业发展。国际贸易部梁琦针对一些用户没有考虑温室的长远用途，至使很多温室处于空置状态，建议加强温室设计与内部种植作物相结合的模式进行市场推广。

讨论中，大家各抒己见，积极建言献策，还就加强品牌和企业文化建设，扩大京鹏的知名度；规范工作流程，优化设计，为产业升级做铺垫；加快企业产品开发能力，增强企业的核心竞争力等问题提出了许多意见和建议。